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360度總經理心法【余世維】
 課程價格:240000元/天
 課時:3天 6小時/天
 上課方式:企業內訓
 授課對象:企業高管
 簡介:「傳承」(企業家和接班人)與「共贏」(整合有用的資源)

 
課程詳細介紹
課程簡介
授課時間 3天,6小時/天
授課對象 企業高管
授課方式 講解+工具+方法+訓練+點評
 
課程背景
◆ 我過去講課15年,該說的主要管理思想都已講解完畢。爾后應做的就是邀請企業家們近距離地交流一下。
◆ 近距離的第一種方式是「總裁班」,三個白天將我十數門課程的重點再回顧一遍。兩個晚上則與企業家們討論公司未來整改、轉型、融資、上市、或赴海外拓展的具體問題。
◆ 這三天的回顧是循著以下的思路演繹:培養良好的EQ / AQ  激勵你的團隊  以執行力強化專業素養  厘清正確的經營觀  了解國內外經濟形勢  培養自己的領袖性格  用人才扶植企業  從戰略的高度思考  面對企業的變革與整頓  “+互聯網”是否真的有用  檢討本身產品的核心競爭力  做好客戶滿意度管理  是考慮除法和減法的時候了 在中速發展和拐點下求生存  學會看懂財務報表  科學管理要會用分析工具。
◆ 近距離的另外兩種方式是「教練式的弟子班」和「共同創業的私董會」。商場上我們強調「傳承」(企業家和接班人)與「共贏」(整合有用的資源),現在是時候了。
 
課程目標
培養良好的EQ / AQ  激勵你的團隊  以執行力強化專業素養  厘清正確的經營觀  了解國內外經濟形勢  培養自己的領袖性格  用人才扶植企業  從戰略的高度思考  面對企業的變革與整頓  “+互聯網”是否真的有用  檢討本身產品的核心競爭力  做好客戶滿意度管理  是考慮除法和減法的時候了 在中速發展和拐點下求生存  學會看懂財務報表  科學管理要會用分析工具。
 
課程大綱
第一天上午:管理商數
1. 如何做好領導者的情商和心智修煉?
2. 如何做好360度的人際關系和人脈資本化?
3. 如何培育部屬工作技巧,激勵團隊健康發展?
4. 如何強化執行力?讓公司具有不同的價值觀?
5. 如何提升全體員工的專業素養,以支撐公司的戰略目標?

第一天下午:管理修煉
1. 如何面對經營與管理的矛盾、痛苦與掙扎?
2. 如何分析國內外的宏觀形勢,把握良機,做好抉擇?
3. 如何鑄就企業家精神與領袖魅力?
4. 如何平衡事業、家庭、個人之間的沖突與矛盾,讓大家都很幸福?
5. 如何凝聚天下英才,為你所用,形成人力杠桿?

第二天上午:經營哲學
1. 如何找到領導者的角色定位與樹立正確的經營理念?
2. 如何站在戰略的高度,重新審視管理的重心?
3. 如何從業績和利潤的角度,倒推企業的戰略管理?
4. 如何以全方位的思考+眼光,去管理一個經營平臺?
5. 如何用哲學觀點,看待企業的變革與調整?

第二天下午:經營突破
1. 戰略和營銷應該怎么整合,來突破當前的瓶頸?
2. 商業模式里有自身的核心競爭力嗎?
3. 把顧客服務好就是「顧客滿意度管理」( CSM )嗎?
4. 經營中,什么叫加法、減法、乘法、除法的平衡管理?
5. 在經濟轉型期,我們應該怎么蛻變和轉換經營思路?

第三天上午:運籌思維
1. 國際視野和國內現狀該怎么搭配協調?
2. 未來的新興產業跟自己的產業有什么關連?技術孵化又是個什么概念?
3. 如何引進外部的智囊團隊,給自己公司的變革帶來動力?
4. 在拐點上,怎么開源節流?或者并購、出售?
5. 遇到經濟循環周期的低谷,能不進入價格戰爭嗎?

第三天下午:數據決策
1. 資產負債表、損益表、現金流量表這三大報表,應該怎么解讀?
2. 重要財務比率與指數分析,又該怎么發現控制節點?
3. 工廠視覺管理圖表是個什么工具?
4. 看人有工具,用人有方法,有這種性格分析量表嗎?
5. 說說統計圖表中的標準差和變異數、決策樹、甘特圖。
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